Browsing by Subject "Enterpreneurship"
Now showing 1 - 17 of 17
Results Per Page
Sort Options
- PublicationA Study of Growth Strategies in the Transportation Business of Saraburi Express Ltd., Part.(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolห้างหุ้นส่วนจำกัด สระบุรี เอ็คสเพรส ประสบปัญหารายได้ลดลงอย่างต่อเนื่อง และเมื่อพิจารณาถึงสาเหตุของปัญหาโดยข้อมูลปฐมภูมิหรือการใช้วิธีการสัมภาษณ์และข้อมูลทุติยภูมิหรือการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินนั้นพบว่าสาเหตุของปัญหาเกิดจาก 2 กรณีนั้นคือ 1. จากการไม่มีประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์หรือรถบรรทุกนั้นเอง 2. การพึ่งพาลูกค้ารายเดียวซึ่งรายได้ของทางห้างฯจะลดลงเมื่อไม่มีงานขนส่งในบางช่วง ฉะนั้นจึงแก้ไขด้วยการเพิ่มการขนส่งเที่ยวกลับและการเพิ่มหน่วยธุรกิจใหม่เพื่อทำหน้าหางานขนส่งและลูกค้ารายใหม่ให้กับห้างหุ้นส่วนจากัด สระบุรี เอ็คสเพรสวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษากลยุทธ์ในการเติบโตของห้างหุ้นส่วนจากัด สระบุรี เอ็คสเพรส ในแง่ของรายได้จากการศึกษาพบว่า ผลที่ได้เมื่อวัดด้วยการวัดแบบสมดุล (Balanced Scorecard : BSC) ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน พ.ศ.2554 ถึง เดือนมกราคม พ.ศ.2555 พบว่าในด้านการเงินนั้นมีรายได้เพิ่มขึ้นจำนวน 401,600 บาท ในด้านลูกค้านั้นมีลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นจำนวน 4 ราย ในด้านกระบวนการภายในพบว่ามีชนิดของสินค้าที่สามารถขนส่งได้เพิ่มขึ้นจำนวน 3 ชนิด และในด้านการเรียนรู้และการพัฒนานั้นพบว่าพนักงานมีรายได้เพิ่มขึ้นจำนวนร้อยละ 58.34 ต่อเที่ยว จากการเพิ่มการขนส่งเที่ยวกลับ22 274 - PublicationA Study of the Problems and Strategies in Enhancing the Performance of One Step Copy Center(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาปัญหาและกำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลประกอบการของร้านถ่ายเอกสาร One Step Copy Center ในการศึกษาพบว่า ร้านถ่ายเอกสารมีสัดส่วนกำไรต่อรายได้ลดลงอย่างต่อเนื่อง จาก 29.95% ในปีพ.ศ. 2552 ลดลงเหลือ 26.27% ในปีพ.ศ. 2553 และล่าสุดปีพ.ศ. 2554 (ระยะเวลาเก็บข้อมูล 8 เดือน) มีกำไรสุทธิลดลงเหลือ 26.27%วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้เพื่อต้องการศึกษาและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่ทำให้กิจการมีผลประกอบการที่ลดลง และกำหนดกลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหานั้น โดยผู้ศึกษาได้ใช้แนวคิด Product Mix (4Ps) และทฤษฎีพฤติกรรมผู้บริโภค (Consumer Behavior Theory) ในการวิเคราะห์ด้านการตลาด เพื่อเสนอแนะแนวทางในการเพิ่มช่องทางและบริการใหม่ๆ ส่วนทางด้านบุคลากรนั้น วิเคราะห์ด้วยทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการมาสโลว์ (Maslow’s Needs Hierarchy Theory) และทฤษฎีความยุติธรรม (Equity Theory) ของเจ สเตซี อดัมส์น เพื่อเสนอแนวทางในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่พนักงาน ส่วนการวิเคราะห์ทางการเงิน ผู้ศึกษาใช้ความรู้ด้านการคำนวณจุดคุ้มทุน (Break Even Point) เพื่อช่วยในการวิเคราะห์งบกำไรขาดทุนและคำนวณหารายได้ขั้นต่าที่กิจการพึงได้รับต่อวัน นอกจากนี้ยังใช้แนวคิด Five Forces Model ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร เพื่อสำรวจปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ใช้แนวคิดของแมคคินซีย์ (McKinsey 7S Model) สำหรับวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร ทั้งนี้เพื่อนำไปสู่การวิเคราะห์ SWOT และกำหนดกลยุทธ์โดยใช้ TOWS Matrix ร่วมกับการใช้แมททริกซ์ความเจริญเติบโต-ส่วนครองตลาด BCG (BCG Matrix) เพื่อให้ได้มาซึ่งกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับช่วงการเติบโตของธุรกิจจากการศึกษาพบว่าสาเหตุที่ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจลดลงอย่างต่อเนื่องนั้น เกิดจากการที่อัตราการเพิ่มของรายได้มีน้อยกว่าอัตราการเพิ่มของต้นทุน ถึงแม้ว่าจะดูเหมือนรายได้เพิ่มขึ้นทุกปี แต่กำไรสุทธินั้นกลับลดลงโดยแปรผกผันกับรายได้ นอกจากนี้ยังพบว่ากิจการยังไม่มีการจัดการทางการเงินอย่างเป็นระบบนัก ทำให้บัญชีรายรับรายจ่ายไม่ถูกต้องเท่าที่ควร ซึ่งอาจส่งผลให้การประเมินต้นทุนผิดพลาด ปัญหาอีกส่วนหนึ่งที่พบก็คือ ความเสี่ยงด้านนโยบายของทางมหาวิทยาลัย ซึ่งปัจจุบันมหาวิทยาลัยได้เข้ามาทำธุรกิจถ่ายเอกสารเอง หากทางมหาวิทยาลัยมีนโยบายขยายการให้บริการเพิ่มขึ้นออกไปมากกว่านี้ก็จะเป็นการแข่งขันกับผู้ประการภายนอกโดยตรง ซึ่งอาจส่งผลให้ผู้ประกอบไม่สามารถแข่งขันได้และต้องเลิกกิจการไปในที่สุด จากปัญหาที่เกิดขึ้น ผู้ศึกษาได้เสนอแนวทางแก้ไข โดยเสนอเป็นแผนกลยุทธ์ 3 ระยะ ได้แก่ กลยุทธ์ระยะสั้น มีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งที่จะเพิ่มยอดขายและควบคุมต้นทุนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม กลยุทธ์ระยะกลาง เสนอให้ทำการขยายสาขาการให้บริการ ทั้งนี้เพื่อลดความเสี่ยงด้านนโยบายการให้เช่าพื้นที่ของมหาวิทยาลัย ส่วนกลยุทธ์ระยะยาวนั้น ผู้ศึกษาเสนอให้ขยายธุรกิจไปทำด้านการพิมพ์ดิจิตอล (Digital Print Service) เพิ่มเติม โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดความเสี่ยงจากเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างอย่างรวดเร็ว อันจะส่งผลให้มีการใช้กระดาษเป็นสื่อการเรียนการสอนน้อยลง44 958 - PublicationA Study of the Problems and Strategies in Enhancing the Performance of Saard Karnchang Ltd., Part. in Lopburi Province(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองเรื่อง การศึกษาปัญหาและการกำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลประกอบการห้างหุ้นส่วนจำกัด สอาดการช่าง ลพบุรี ครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ดังนี้วัตถุประสงค์ของการศึกษา 1.) เพื่อศึกษาถึงสาเหตุที่แท้จริงของผลประกอบการที่ลดลงว่ามีสาเหตุมาจากอะไร 2.) เพื่อทำการปรับปรุงแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นให้ลดลงหรือหมดไปจากองค์กร 3.) เพื่อทำการวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ทางการจัดการและการตลาด เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันในอนาคตการศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ จากกลุ่มตัวอย่างที่เป็นกลุ่มลูกค้าห้างหุ้นส่วนจำกัด สอาดการช่าง ลพบุรี รวมทั้งสิ้น 40 คน การเก็บข้อมูลทำโดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือกระจายไปตามลูกค้าต่างๆ และนำมาวิเคราะห์ข้อมูล โดยใช้ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน เป็นค่าสถิติเชิงบรรยาย ส่วนในขั้นตอนการทดสอบสมมติฐาน ใช้ค่าการทดสอบค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียรสัน และการใช้แบบสัมภาษณ์ในการสำรวจข้อมูลเชิงลึกจากกลุ่มลูกค้าตัวอย่าง 5 คนและผู้บริหารห้างหุ้นส่วนจำกัดสอาดการช่าง ลพบุรี 1 คนและนำข้อมูลจากการสัมภาษณ์มาทำการวิเคราะห์โดยอาศัยเครื่องมือทางการจัดการในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร(SWOT Analysis) และนำมาทำการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ โดยอาศัยการวิเคราะห์TOWS Matrix ซึ่งผลการศึกษาสรุปได้ ดังนี้ผลการศึกษาที่ได้ พบว่า ห้างหุ้นส่วนจำกัด สอาดการช่าง ลพบุรี ไม่พบปัญหาที่มีผลต่อผลประกอบการที่ลดลง แต่ข้อมูลที่ได้นั้นสามารถนำมาใช้เพื่อทำการสร้างกลยุทธ์ทางการจัดการที่เหมาะสมให้แก่ห้างหุ้นส่วนจำกัด สอาดการช่าง ลพบุรี กลยุทธ์ที่ห้างหุ้นส่วนฯนำมาใช้ คือกลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์การเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นความเชี่ยวชาญ เพราะผู้บริหารมีประสบการณ์ในการดำเนินงานด้านเหล็กและสเตนเลสมากว่า 20 ปี จึงทำให้เกิดการยอมรับจากลูกค้าและคู่ค้า และทำการเพิ่มช่องทางในการจัดจำหน่ายสินค้าให้มีความทั่วถึง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในพื้นที่ใกล้เคียงกลยุทธ์ระดับธุรกิจ กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง เพื่อเป็นการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน เพราะปัจจุบันมีการแข่งขันทางธุรกิจเพิ่มขึ้น มีการลงทุนในการใช้กลยุทธ์น้อยกว่ากลยุทธ์อื่น กลยุทธ์นี้นอกจากช่วยสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้แล้ว ยังสามารถช่วยสร้างกำไรให้แก่ห้างหุ้นส่วนฯ และช่วยป้องกันการเข้ามาของธุรกิจได้ดีกลยุทธ์ระดับหน้าที่ เป็นการมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาและดูแลทำความสะอาด มีส่วนช่วยให้เกิดการสร้างคุณค่าให้กับสินค้าและบริการและช่วยลดต้นทุนที่จะเกิดต่อความเสียหายในสินค้า และเมื่อนำมาใช้ร่วมกับการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ส่วนประสมทางการตลาด (7P’s) และการบริหารคุณภาพ(5 ส.) ยิ่งเป็นการเพิ่มความสามารถทางการแข่งขันให้มีเข้มแข็งในการแข่งขันทางธุรกิจและช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กร เพื่อให้เกิดการจูงใจลูกค้า บริษัทและบุคคลทั่วไปเข้ามาร่วมงานและใช้บริการกับห้างหุ้นส่วนจำกัด สอาดการช่าง ลพบุรี28 252 - PublicationAn Approach to Strategic Management for Sustainable Growth of Exported Fruits Production Business in Chanthaburi Province(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาแนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในธุรกิจผลิตผลไม้เพื่อการส่งออกในจังหวัดจันทบุรี เป็นการศึกษาโดยใช้สวนผลไม้ชื่อ สวนคุณนาย ซึ่งมีลำไยเป็นผลผลิตหลักเป็นกรณีศึกษา มีจุดประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อการเติบโตของธุรกิจศึกษาปัจจัยในการเพิ่มผลกำไรและกำหนดกลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร ในการศึกษาครั้งนี้ ผู้ศึกษาได้นำข้อมูลมาจากการสัมภาษณ์ผู้บริหารและเกษตรกรผู้มีประสบการณ์ในท้องถิ่น มีประเด็นในการสัมภาษณ์ด้านแนวโน้มของธุรกิจในอนาคต สถานการณ์ด้านราคาของผลผลิตและวิธีการเพิ่มผลผลิต ร่วมกับข้อมูล งานวิจัยจากหน่วยงานที่น่าเชื่อถือด้านการเกษตรและการส่งออก รวมทั้งจาก Website ต่างๆ ประกอบกับการนำแนวคิด ทฤษฎี และเครื่องมือในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาทั้งภายนอกและภายใน เพื่อนำมากำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจต่อไปจากการศึกษาพบว่า รายได้ขององค์กรขึ้นอยู่กับราคาผลผลิตในตลาดและปริมาณผลผลิตที่องค์กรผลิตได้มีปริมาณที่ต่ำกว่าปริมาณมาตรฐาน จากข้อมูลต่างๆพบว่า แนวโน้มของธุรกิจอยู่ในทิศทางที่สามารถเติบโตได้ ราคาผลผลิตลำไยในตลาดมีแนวโน้มที่สูงขึ้น โดยราคาในแต่ละเดือนจะขึ้นอยู่กับปริมาณผลผลิตที่ออกสู่ตลาดในช่วงเวลานั้นๆ อุปสรรคในการดำเนินธุรกิจคือด้านความแปรปรวนของสภาพดินฟ้าอากาศและแนวทางการเพิ่มผลผลิตคือการตัดแต่งกิ่งและการปลิดช่อผลลำไยให้เหมาะสมกับผลผลิตผู้ศึกษาได้วิเคราะห์หาแนวทางเลือกในการกำหนดกลยุทธ์ เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนให้กับองค์กร 3 กลยุทธ์ทางเลือกโดยในระยะสั้นใช้กลยุทธ์การเติบโตในแนวนอนแบบพัฒนากระบวนการผลิต (Process Development) ระยะกลางใช้กลยุทธ์การเติบโตในแนวนอนแบบเพิ่มรูปแบบสินค้าและช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ (New Product New Market) และระยะยาวใช้กลยุทธ์พันธมิตรธุรกิจ (Business Alliance) โดยกลยุทธ์ทั้งหมดก็เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนในธุรกิจ29 220 - PublicationHow to deal with the Millennials in the workplace.(University of the Thai Chamber of Commerce, 2018-06-08)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Research Support Office38 336 - PublicationSupply Chain Development Strategies for Clothing Business in Thailand: A Case Study of Pupae Store, Bobae Tower(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษากลยุทธ์การพัฒนาระบบ Supply Chain กับธุรกิจเครื่องนุ่มห่มขนาดเล็กในประเทศไทย กรณีศึกษา ร้านค้าปูเป้ อาคารโบ๊เบ๊ทาวเวอร์วัตถุประสงค์เพื่อกำหนดกลยุทธ์การบริหารในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานของร้านปูเป้ในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันท่วงที อีกทั้งยังเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งได้มากยิ่งขึ้น ไปจนถึงการสร้างโอกาสในการจำหน่ายสินค้าไปถึงมือลูกค้าได้อย่างเต็มที่โดยลดค่าเสียโอกาสให้น้อยที่สุดและสร้างความพึงพอใจในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มที่จากการศึกษาพบว่าแนวทางการแก้ไขของระบบห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับร้านปูเป้โดยตัดสินใจจากการเจรจาต่อรองเพื่อทำให้ทราบถึงขอบเขตระหว่างร้านปูเป้และบริษัท วาศนีย์ ว่ามีทางเลือกในการตัดสินใจระหว่างปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการทดแทนของสินค้าจากซัพพลายเออร์เจ้าใหม่ การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัดเพื่อให้เหมาะสมกับการทำสินค้าคงคลังที่ร้านปูเป้ยอมรับได้ รวมไปถึงการประยุกต์ใช้การตลาดแบบ IMC ในการทำโบชัวร์สินค้าเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการทำสต็อกสินค้า ทั้งนี้เพื่อเป็นทางเลือกและสร้างกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของร้านปูเป้ในการสนองความต้องการของลูกค้าที่รวดเร็วและทันเวลา41 998 - PublicationThe Development of Production Process in Increasing Income for Rubber Plantations: A Case Study of ABC Company(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง การศึกษาการพัฒนากระบวนการผลิตเพื่อเพิ่มรายได้ของยางพาราของสวนยางABCกรณีศึกษา บริษัท ABC ได้ทำการศึกษาในเรื่องการเพิ่มรายได้ให้สูงขึ้นวัตถุประสงค์ในการทำการศึกษา เพื่อศึกษาถึงสาเหตุหรือสิ่งที่เกี่ยวข้องที่ทำให้เกิดปัญหาด้านกระบวนการผลิตของกิจการที่แย่ลง และเพื่อศึกษาแนวทางในการพัฒนากระบวนการผลิต ซึ่งจะนำข้อมูลไปศึกษาหาแนวทางการปรับปรุงการดำเนินงานขนส่งให้มีประสิทธิภาพ และยังเพิ่มความสามารถแข่งขันกับคู่แข่งจากผลการศึกษาปัญหาของบริษัท โดยการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลปฐมภูมิและวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ ได้แก่ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาด้วยผังก้างปลา (Fishbone diagram) ใช้ทฤษฏี Balanced Scorecard ในด้านกระบวนการภายใน(Internal Process Perspectives) ในการแก้ไขปัญหาโดยมีการพิจารณาตัวชี้วัด (KPI) ใช้ทฤษฏี TQM (Total Quality Management)และและกลยุทธ์ไคเซ็น (Kaizen) มาช่วยในการแก้ไขและพัฒนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ลูกค้าพอใจและยินดีที่จะมาซื้อสินค้าอีกเพื่อเป็นข้อมูลในการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจ โดยทางกิจการเลือกใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมพนักงานผลจากการศึกษาสามารถสรุปการตัดสินใจเลือกแนวทางการแก้ปัญหา คือ การฝึกอบรมพนักงาน โดยเลือกหลักสูตรของกองทุนสงเคราะห์สวนยางจังหวัดระยองและวัดผลโดยใช้รายได้ทางการเงินเมื่อทำการประเมินเพื่อหาแนวทางที่เหมาะสมที่สุดโดยพิจารณาจากสภาพแวดล้อมต่างๆประกอบ ทำให้เลือกดำเนินกลยุทธ์ในตำแหน่งที่กิจการสามารถใช้โอกาสเพิ่มรายได้ โดยคาดว่าจะสามารถแก้ปัญหาของกิจการได้ตรงตามวัตถุประสงค์มากที่สุด เพื่อให้เกิดความได้เปรียบในเชิงรายได้จะเห็นได้ว่ารายได้ก่อนฝึกอบรมของยางแผ่นรมควันชั้นที่ 3 มี ทั้งหมด54,967,000บาท แต่ถ้ากิจการมีการฝึกอบรมยางแผ่นรมควันชั้นที่ 3 จะทำให้มีรายได้เป็น55,090,000บาท ซึ่งเพิ่มขึ้น เป็นจำนวน 123,000 บาท31 237 - Publicationการกำหนดกลยุทธ์การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในหน่วยงานตรวจสอบภายใน(University of the Thai Chamber of Commerce, 2005)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาการกำหนดกลยุทธ์การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในหน่วยงานตรวจสอบภายใน บริษัท ABC จำกัด เพื่อนำมาแก้ปัญหาข้อมูลที่อยู่ใน “Data Center” ถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างไม่เต็มประสิทธิภาพและประสิทธิผลและขาดการจัดการที่ดีในการพัฒนาความรู้แก่บุคลากรในหน่วยงานตรวจสอบฯ อย่างเป็นรูปธรรม โดยศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลจาก 2 แหล่งคือแหล่งข้อมูลปฐมภูมิโดยการสัมภาษณ์เพื่อสำรวจความคิดเห็นของเจ้าหน้าที่ตรวจสอบภายใน จำนวน 12 คน และแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ โดยเป็นแหล่งข้อมูลที่มีอยู่แล้วนำมาอ้างอิง รวมถึงการศึกษาจากกรณีศึกษาที่บริษัทประสบความสำเร็จจากการนำการจัดการองค์ความรู้ไปใช้วัตถุประสงค์1. เพื่อศึกษาปัญหาการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรจากการขาดการจัดการองค์ความรู้ที่ดีและแผนพัฒนาศักยภาพที่ชัดเจน2. เพื่อศึกษาการนำระบบการจัดการองค์ความรู้ที่ดีเพื่อนำมาแก้ปัญหาในการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร68 464 - Publicationการกำหนดกลยุทธ์ในการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจร้านขายต้นไม้ “กรณีศึกษาร้านใบไม้”(University of the Thai Chamber of Commerce, 2012)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาเรื่อง การกำหนดกลยุทธ์ในการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจร้านขายต้นไม้ “กรณีศึกษาร้านใบไม้” มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาหาปัญหา วิเคราะห์สาเหตุ และกำหนดกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหายอดขายไม่เป็นไปตามเป้าหมาย รวมทั้งกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้แก่ธุรกิจ วิธีการดำเนินการศึกษาได้มีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 2ส่วน คือ ข้อมูลปฐมภูมิเป็นข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์เชิงลึก และข้อมูลทุติยภูมิเป็นข้อมูลที่ได้จากแหล่งต่างๆ เช่น บทความ ข่าวสาร รวมทั้งเว็บไซต์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เป็นต้นเครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาเก็บข้อมูล จากการสัมภาษณ์เจ้าของกิจการธุรกิจร้านขายต้นไม้และบริษัทที่รับต้นไม้เพื่อจัดสวนเอง รวมทั้งการวิเคราะห์ข้อมูลที่ประกอบด้วย การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค (SWOT Analysis) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั่วไป (PEST Analysis) และการวิเคราะห์การแข่งขันอุตสาหกรรม (Five Force Model)122 1942 - Publicationการนำเสนอกลยุทธ์การเติบโตให้กับบริษัท เอ็ม บี เค กรุ๊ปลิสซิ่ง จำกัด(University of the Thai Chamber of Commerce, 2006)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าอิสระเรื่อง “การวางกลยุทธ์การเติบโตให้กับบริษัท เอ็ม บี เค กรุ๊ปลิสซิ่งจำกัด” มีวัตถุประสงค์ดังนี้1. ศึกษาและเปรียบเทียบอัตราการใช้สินเชื่อของลูกค้า พร้อมทั้งพฤติกรรมการใช้บัตรเครดิต การเบิกเงินฉุกเฉินมาใช้ล่วงหน้า2. กำหนดกลยุทธ์ และแนวทางการดำเนินกลยุทธ์เพื่อให้ได้มาซึ่งการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัท และเพื่อรักษาฐานลูกค้าให้เกิดความภักดีต่อตราสินค้า28 358 - Publicationการศึกษาปัญหายอดสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยที่ลดลงและกำหนดแนวทางการแก้ไขเชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตในธุรกิจสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยของธนาคารเอบีซี(University of the Thai Chamber of Commerce, 2006)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ทำให้ภาคธนาคาร มีระดับหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPLs) ในอัตราที่สูง ธนาคารจึงลดความเสี่ยงด้วยการออกนโยบายการปล่อยสินเชื่อที่เข้มงวดมากขึ้น ส่งผลให้ธนาคารมีสภาพคล่องทางการเงินสูง ทำให้ธนาคารขาดรายได้จากการบริหารงานเป็นจำนวนมาก สินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยจึงเป็นบริการหนึ่งของธนาคารที่แต่ละธนาคารให้ความสนใจ เพราะเป็นสินเชื่อที่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน สามารถบังคับจำนองได้เมื่อเกิดการผิดนัดชำระหนี้ ส่งผลให้การแข่งขันด้านสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยมีระดับที่รุนแรงการศึกษาปัญหาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ คือ1. ศึกษาข้อมูลแบบปฐมภูมิโดยการออกแบบสอบถามเพื่อสัมภาษณ์หัวหน้าฝ่ายขายสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัย และออกแบบสอบถามกลุ่มลูกค้าตัวอย่างเรื่องธนาคารที่กลุ่มตัวอย่างเลือกใช้บริการ2. ศึกษาข้อมูลแบบทุติยภูมิโดยการเก็บรวบรวมข้อมูล เช่น อัตราการปล่อยสินเชื่อโดยรวมของธนาคาร สภาพเศรษฐกิจ เป็นต้น3. ศึกษาสภาพการแข่งขันในอุตสาหกรรมด้วยการรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิ เช่น ยอดการปล่อยสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยของธนาคารต่างๆ4. วิเคราะห์สาเหตุของปัญหารวมถึงแนวทางการแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์408 74 - Publicationการศึกษาปัญหาและการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายและส่วนแบ่งทางการตลาด(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองเรื่องการศึกษาปัญหาและการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายและส่วนแบ่งทางการตลาดมีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะหาสาเหตุของปัญหาที่แท้จริงที่ทำให้องค์กรเกิดปัญหาในการดำเนินธุรกิจและนำมาวิเคราะห์วิเคราะห์ด้วยกระบวนการบริหารเพื่อกำหนดกลยุทธ์ให้องค์กรสามารถเพิ่มขีดทางการแข่ง สามารถที่จะรักษาฐานลูกค้าเดิมขององค์กรและเพิ่มลูกค้าใหม่ ยังเพิ่มผลประกอบการในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ปัญหาที่คาดว่าจะเกิดในองค์กรถ้าไม่ได้รับการแก้ปัญหาจะผลกระทบต่อองค์กรในระยะยาว นอกจากนี้ผู้ศึกษายังได้มีการรวบรวมข้อมูลในแหล่งต่างๆและยังข้อมูลแบบปฐมภูมิเป็นข้อมูลที่มีการสัมภาษณ์ผู้บริหารองค์กรและลูกค้าที่มีการซื้อสินค้าในองค์กร โดยการวิเคราะห์ถึงปัจจัยภายนอกและภายในเพื่อนำมาปรับปรุงกลยุทธ์ให้มีประสิทธิภาพในการแข่งขันในตลาดวัตถุประสงค์ของการศึกษา4.1. เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมที่มีผลของการเจริญเติบโตขององค์กร4.2. ศึกษาระบบของ Supply Chain เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงานขององค์ให้มีประสิทธิภาพเพื่อเข้าแข่งขันในอุตสาหกรรม4.3. กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาดในกับองค์กร66 283 - Publicationการศึกษาเรื่องปัญหาและกำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ของ บริษัท เนว์ฟ จำกัด(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง เรื่อง การศึกษาเรื่องปัญหาและกำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ของ บริษัท เนว์ฟ จำกัด มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาปัญหา,สาเหตุ และปัจจัยที่ทำให้เกิดความผิดพลาดในการดำเนินงานขององค์กร 2) เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลที่สร้างให้เกิดความพึงพอใจในการบริการ 3) เพื่อศึกษาวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก การดำเนินกลยุทธ์ทางการบริหารจัดการ และการตลาด ให้สามารถรักษาส่วนแบ่งทางการตลาด และเป็นการสร้างโอกาสในการที่จะช่วงชิงส่วนแบ่งทางการตลาดจากคู่แข่งพร้อมทั้งออกแบบเครื่องมือในการติดตามวัดผลอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลที่ยั่งยืน 4) เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการขยายตลาดให้กับองค์กรได้อย่างเหมาะสม มีระเบียบวิธีการศึกษา คือ การศึกษาครั้งนี้ ใช้วิธีการศึกษาเชิงคุณภาพ (Qualitative Independent Study)ตามกรอบกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยแบ่งการศึกษาออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่ การศึกษาแบบปฐมภูมิ (Primary Study) โดยการทำการสัมภาษณ์กลุ่มลูกค้า และสัมภาษณ์พนักงานตลอดจนเจ้าของกิจการ และการศึกษาข้อมูลแบบทุติยภูมิ (Secondary Study) ที่รวบรวมข้อมูลภายในองค์กร และสภาพแวดล้อมการแข่งขันต่างๆ แล้วนำผลที่ได้จากการศึกษาทั้ง 2 ส่วน มาสรุปประมวลผลตามกระบวนการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ และตามกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ เพื่อนำข้อมูลที่ได้มาพัฒนาการศึกษา วิเคราะห์ และสรุปเป็นข้อเสนอแนะเพื่อให้องค์กรได้รับข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ผลการศึกษา พบว่า จากการที่กลยุทธ์ระดับบริษัท (CorporateStrategy) ที่มุ่งเน้นการสร้างคุณภาพการบริการ และความพึงพอใจให้เกิดขึ้นกับกลุ่มลูกค้าขององค์กร และกลยุทธ์ในระดับธุรกิจ (Business Strategy) ที่สนับสนุนกลยุทธ์ระดับบริษัทในการสร้างความแตกต่างด้านการบริการ คุณภาพการบริการเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกันคือการสร้างความพึงพอใจให้เกิดขึ้น ดังนั้น กลยุทธ์ระดับหน้าที่ ที่สำคัญในการพัฒนาตามแนวของกลยุทธ์ระดับบริษัท และระดับธุรกิจ จึงต้องมีการปรับปรุงและพัฒนากลยุทธ์การตลาดโดยปรับปรุงกลยุทธ์ส่วนผสมการตลาดบริการ 7P’s เพื่อระดับคุณภาพการบริการ และวางแผนกระบวนการบริการที่มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น32 389 - Publicationการศึกษาแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท ซีเกท เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด(University of the Thai Chamber of Commerce, 2005)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolสภาพการการแข่งขันในในธุรกิจการผลิตฮาร์ดดิสก์เป็นธุรกิจที่แข่งขันกันอย่างมาก ณ ปัจจุบันโลกของเราจะก้าวไปสู่โลกแห่งสารสนเทศ หรือ โลกของเทคโนโลยีที่ต้องก้าวกระโดดในทุกๆ ด้านปัจจุบันบริษัทซีเกทมีคู่แข่งขันหลัก อยู่ 3 บริษัทคือ WD (Western digital Company), Maxtor, Hitachi ซึ่งการแข่งขัน ณ ปัจจุบัน คู่แข่งขันแข่งขันด้านราคาเป็นอย่างมาก ทางบริษัทซีเกทจึงต้องทำการศึกษาในเรื่องของปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกและลักษณะการดำเนินงานภายใน เพื่อนำไปกำหนดกลยุทธ์ที่ถูกต้อง เพื่อแข่งขันกับคู่แข่งขันได้และรักษาลำดับที่ 1 ของส่วนแบ่งการตลาดวัตถุประสงค์1) ศึกษาถึงปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในของธุรกิจผลิตฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์2)เพื่อกำหนดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับการเจริญเติบโตและความยั่งยืนขององค์กร67 1232 - Publicationการศึกษาและกำหนดกลยุทธ์ในด้านการลดต้นทุนของแผงโซล่าเซลล์เพื่อใช้ประกอบระบบโคมไฟถนนพลังงานแสงอาทิตย์ของบริษัท ดีไล้ท์ โซล่า เอ็นเนอร์ยี่ จำกัด(University of the Thai Chamber of Commerce, 2005)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolบริษัท ดีไล้ท์ โซล่า เอ็นเนอร์ยี่ จำกัด ประกอบธุรกิจในด้านระบบโคมไฟถนนพลังงานแสงอาทิตย์ โดยวัสดุหลักของระบบโคมไฟถนนพลังงานแสงอาทิตย์คือแผงโซล่าเซลล์ ซึ่งในปจั จุบันนี้ราคาของแผงโซล่าเซลล์มีราคาที่สูง เนื่องจากต้นทุนในด้านการผลิตที่สูง และราคาก็มีความผันผวนอยู่ตลอดเวลา ตามความต้องการของแผงโซล่าเซลล์ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้เทคโนโลยีการผลิตโซล่าเซลล์เป็นเทคโนโลยีเฉพาะ ซึ่งต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในการผลิต และความต้องการของทัว่ โลกยังไม่มีมากนักหากจะลงทุนผลิตในเชิงพาณิชย์ การเลือกใช้แผงโซล่าเซลล์ของบริษัทในการประกอบเป็นชุดโคมไฟถนนพลังงานแสงอาทิตย์นั้น ทางบริษัทต้องเลือกซื้อแผงโซล่าเซลล์จากบริษัทที่มีความน่าเชื่อถือ และมีประสิทธิภาพในการผลิตไฟฟ้า เป็นที่ยอมรับในกลุ่มอุตสาหกรรม เพื่อความเชื่อมัน่ และชื่อเสียงของบริษัท โดยลูกค้าหลักของบริษัทในปจั จุบันนี้เป็นหน่วยงานของราชการ ซึ่งในอนาคตจะมีการขยายตลาดสู่หน่วยงานเอกชน จึงต้องมีการกำหนดกลยุทธ์ในการลดต้นทุนของแผงโซล่าเซลล์วัตถุประสงค์- เพื่อศึกษาแนวโน้มการพัฒนาการใช้พลังงานทดแทนและการให้ความสนับสนุนจากภาครัฐ- เพื่อศึกษาวิธีการลดต้นทุนของแผงโซล่าเซลล์เพื่อใช้ประกอบระบบโคมไฟถนนพลังงานแสงอาทิตย์- เพื่อกำหนดกลยุทธ์การลดต้นทุนของแผงโซล่าเซลล์เพื่อใช้ประกอบระบบโคมไฟถนนพลังงานแสงอาทิตย์165 3903 - Publicationการศึกษาและประเมินแผนกลยุท์ของบริษัททรู ดิจิตอล เอ็นเทอร์เทนเม้นต์ สำหรับผลิตภัณฑ์ True eBook เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์(University of the Thai Chamber of Commerce, 2005)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolรายงานการค้นคว้าอิสระเรื่อง การศึกษาและประเมินแผนกลยุทธ์ของบริษัททรู ดิจิตอลเอ็นเทอร์เทนเม้นต์ สำหรับผลิตภัณฑ์ True eBook เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์ เป็นการศึกษาธุรกิจเพื่อวิเคราะห์ถึงปัจจัยภายในและปจั จัยภายนอกที่ส่งผลต่อธุรกิจการให้บริการ TrueeBook โดยการศึกษาครัง้ นี้ได้นำเอาทฤษฏีเกี่ยวกับการยอมรับเทคโนโลยีเพื่อวิเคราะห์ในส่วนของผู้บริโภค และนำเครื่องมือวิเคราะห์กลยุทธ์ต่างๆ มาเพื่อศึกษาและกำหนดแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสภาวะธุรกิจให้แก่บริษัทฯวัตถุประสงค์1. เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อ การสร้างยอดขายของ True eBook2. เพื่อสร้างกลยุทธ์ใหม่ของ True eBook ให้สามารถสร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่าได้ในระยะสัน้ และเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว28 946 - Publicationแผนธุรกิจส่งออกเครื่องเบญจรงค์ไทยสู่ตลาดโลก(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolธุรกิจส่งออกเครื่องเบญจรงค์ไทยภายใต้แบรนด์ “Glamour gift” เป็นธุรกิจการส่งออกผลิตภัณฑ์เครื่องเบญจรงค์ ผลิตภัณฑ์มีจุดเด่นคือลวดลายที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สีสันที่สวยงาม ติดทนนาน และคุณภาพของเบญจรงค์ที่ผ่านกรรมวิธิการเผาด้วยอุณหภูมิที่เหมาะสม ทำให้เครื่องเบญจรงค์มีความทนทาน ทำให้ผลิตภัณฑ์แบรนด์ Glamour gift ดึงดูดใจแก่นักสะสม ซื้อไปเป็นของขวัญ หรือนำไปประดับตกแต่ง ชาวต่างชาติที่มาเที่ยวประเทศไทยมักให้ความสนใจกับผลิตภัณฑ์เครื่องเบญจรงค์ไทยเป็นอย่างมาก นิยมซื้อกลับไปของขวัญ ใช้ในครัวเรือน หรือนำไปตกแต่งบ้าน ทั้งนี้เพราะจุดเด่นเฉพาะตัวของเครื่องเบญจรงค์ไทยที่มีลวดลายที่สวยงาม อ่อนช้อย สีสันสดใส บ่งบอกได้ถึงความเป็นไทย102 410