Browsing by Subject "กลยุทธ์ทางการตลาด"
Now showing 1 - 20 of 25
Results Per Page
Sort Options
- Publicationกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในธุรกิจของ บริษัท บีจีคอนเทนเนอร์ กล๊าส จํากัด (มหาชน)(University of the Thai Chamber of Commerce, 2021)
;เชษฐพงษ์ บุณยโพธิกุล ; ; ;มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. สาขาวิชาการตลาด.มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. คณะบริหารธุรกิจ.การศึกษาค้นคว้างานวิจัยฉบับนี้เป็นการศึกษาเกี่ยวกับ กลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาด เพื่อได้เปรียบทางการแข่งขันในธุรกิจของบริษัท บีจี คอนเทนเนอร์ กล๊าส จำกัด (มหาชน) ซึ่งเป็นการ วิจัยเชิงคุณภาพโดยการสัมภาษณ์ทำให้ได้มาซึ่งข้อมูลปฐมภูมิ โดยมีผู้ให้ข้อมูลทั้งหมด 9 คนซึ่งเป็น ตัวแทนของพนักงานบริษัทฯทั้งหมด นอกจากนี้ผู้วิจัยยังได้มาซึ่งข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary Data) โดยการเก็บรวบรวมข้อมูล จากบทความ สิ่งตีพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ รวมไปถึงแหล่งข้อมูล สาธารณะที่มาจากสื่ออิเล็กทรอนิกส์ต่างๆเช่น รายงาน 56-1 รายงานประจำปี แบบแสดงรายการ ข้อมูลประจำปี รวมถึงข้อมูลเว็บไซต์ภายในบริษัท หนังสือพิมพ์ และวารสาร บริษัทฯ เป็นต้น เมื่อนำ ข้อมูลปฐมภูมิกับข้อมูลทุติยภูมิมารวบรวมพบว่า ความเสี่ยงหลักในการดำเนินธุรกิจสามารถแบ่งเป็น 2 ส่วนได้ดังนี้ 1. ความเสี่ยงภายใน ได้แก่ ความเสี่ยงจากการพึ่งพากลุ่มลูกค้ารายใหญ่จำนวนน้อยราย ความเสี่ยงจากการลงทุนในธุรกิจใหม่ ความเสี่ยงจากการที่ไม่สามารถจัดหาวัตถุดิบในราคาและปริมาณที่เหมาะสม ความเสี่ยงจากการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ไม่สามารถรองรับการเติบโตของธุรกิจ และความเสี่ยงที่ไม่สามารถผลิตสินค้าที่มีคุณภาพได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ 2. ความเสี่ยงภายนอก ได้แก่ ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคในการใช้บรรจุภัณฑ์ทางเลือกอื่นๆ ความเสี่ยงจากสภาพอากาศ ภัยธรรมชาติ หรือเหตุการณ์อื่นใดที่นอกเหนือความควบคุม และอาจทำให้ธุรกิจของบริษัทฯ หยุดชะงักลงและความเสี่ยงจากการที่เข้าไปลงทุนในกิจการใหม่ ทั้งนี้ผู้วิจัยได้วางแนวทางในการแก้ไขปัญหา ดังนี้ 1. การสต็อกเศษแก้วไว้ล่วงหน้าอย่างน้อย 3 เดือน และเข้าไปเป็นเจ้าของบริษัทผู้ผลิตวัตถุดิบเศษแก้ว โดยการถือหุ้น 100% 2. การสร้างความแตกต่าง (Differentiation) การคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ 3. การมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำ (Cost Leadership) 4. การเจาะจงในตลาด (Focus) มุ่งเน้นกลุ่มอุตสาหกรรมยา เครื่องสำอางและความงาม โดยให้ความสำคัญกับสินค้าที่มีรูปแบบซับซ้อนและเจาะจงกับกลุ่มผู้บริโภคโดยเฉพาะ 5. การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรของบริษัท 6. การจัดทำแผนพัฒนาผู้ขายวัตถุดิบที่สำคัญ 7. ลงทุนในระบบการผลิตต่างๆ เพื่อให้ครอบคลุมระบบการผลิต มุ่งสู่การผลิตแบบ Machine Intensive 8. ทำการศึกษาข้อมูลที่เกี่ยวข้องในโครงการที่จะไปลงทุนโดยละเอียด โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง 9. การลงทุนเพิ่มในธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกัน Total Packaging Solution ทั้งนี้การดำเนินกลยุทธ์ต่างๆ ต้องคำนึงถึงความเหมาะสมของปัจจัยทั้งภายในและภายนอกองค์กร และจะต้องมีการประเมินความเป็นไปได้ในการลงทุนอย่างละเอียดก่อนตัดสินใจลงทุน โดยพิจารณาถึงผลตอบรับที่ได้และการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาวเป็นสำคัญ137 890 - Publicationกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดของหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต [ซีดี-รอม] : กรณีศึกษาหลักสูตร CEO MBA มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย / ประคอง ตั้งมั่นจิตเจริญ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics47 266 - Publicationกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดซึ่งสัมพันธ์กับพฤติกรรมการตัดสินใจซื้อสินค้าพรีเมี่ยมในกรุงเทพมหานคร [ซีดี-รอม] : กรณีศึกษา บริษัทโพลีเมท จํากัด / ก้องหล้า บุญทองใหม่(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics42 986 - Publicationกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดซึ่งสัมพันธ์กับพฤติกรรมของกลุ่มลูกค้าในธุรกิจบริการลงทุนในหลักทรัพย์ กรณีศึกษาบริษัทหลักทรัพย์ฟิลลิป [ซีดี-รอม] / ภัสสร บุญประสิทธิ์(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics61 29 - Publicationกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดเพื่อเพิ่มผลประกอบการในธุรกิจน้ํามันหล่อลื่นรถยนต์ [ซีดี-รอม] : กรณีศึกษา เดโล่ สปอร์ต บริษัทเชฟรอน (ไทย) จํากัด / มัสวี อุปราโภ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics6 205 - Publicationกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดในธุรกิจบัตรเครดิต บัตรเครดิตบียอนด์แพลทินัม ธนาคารไทยพาณิชย์ จํากัด (มหาชน) [ซีดี-รอม] / วรวุธ แสงอากาศ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics27 240 - Publicationกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ทางการตลาดซึ่งสัมพันธ์กับพฤติกรรมการเลือกซื้อชุดชั้นในสตรีของผู้บริโภคในเขตกรุงเทพมหานคร [ซีดี-รอม] : กรณีศึกษาบริษัทไทยวาโก้ จํากัด (มหาชน) / ผุสดี ใจแก้วทิ(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics31 676 - Publicationการกําหนดกลยุทธ์เพื่อลดปัญหาสภาวะขาดทุนของนิติบุคคลอาคารชุดโชคชัยร่วมมิตรคอนโดมิเนียม [ซีดี-รอม] / ปฤษฎาพร โชติธรรม(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics60 244 - Publicationการจัดการเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การตลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านเครื่องจักรกลการเกษตร กรณีศึกษา บริษัทยันม่าร์เอส.พี.จำกัด(University of the Thai Chamber of Commerce, 2011)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษา ค้นคว้าด้วยตนเองเรื่อง การจัดการเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การตลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้านเครื่องจักรกลการเกษตร กรณีศึกษาบริษัท ยันม่าร์.เอส.พี.จำกัด นี้ โดยได้มีวัตถุประสงค์ คือ 1) เพื่อศึกษาปัญหาและสาเหตุปัจจัยสภาพแวดล้อมของธุรกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลการเกษตร 2) เพื่อศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ รวมทั้งการกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ กลยุทธ์ระดับหน้าที่หรือกลยุทธ์ระดับปฎิบัติการของอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลการเกษตร โดยได้มีระเบียบวิธีการศึกษา วิจัยค้นคว้าคือ ผู้ศึกษาดำเนินการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 2 แหล่ง คือ 1) การศึกษาข้อมูลแบบทุติยภูมิ(Secondary Study) โดยได้จากการเก็บรวบรวมข้อมูล 2 ) การศึกษาแบบปฐมภูมิ (PrimaryStudy) โดยทำการสัมภาษณ์บุคคลที่เกี่ยวข้องกับบริษัท ซึ่งได้นำเอาทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ทฤษฎีการจัดการการตลาด มาทำการวิเคราะห์ เพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และระดับหน้าที่จากผลของการศึกษาพบว่ากลยุทธ์ที่เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดขององค์กรคือกลยุทธ์การเติบโต (Growth Strategy) และในกลยุทธ์ธุรกิจในระดับ Business Strategy คือ Product Differentiation เพื่อสร้างความแตกต่างของสินค้าโดยพยายามพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยี เข้ามาช่วยในการพัฒนาสินค้าในส่วนกลยุทธ์ระดับหน้าที่ บริษัทควรมุ่งเน้นในด้านการตลาดและการผลิต139 1877 - Publicationการจัดการเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การตลาดและการพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ ของบริษัทปูนซีเมนต์นครหลวง จํากัด (มหาชน) [ซีดี-รอม] / วิชุดา แสงบุญมาโชค(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics26 166 - Publicationการจัดการเชิงกลยุทธ์ และกลยุทธ์การตลาด เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และรักษาความเป็นผู้นำตลาดในธุรกิจค้าปลีกเครื่องมือเครื่องใช้ประจำบ้าน กรณีศึกษา บริษัทโฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน)(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง เรื่อง การจัดการเชิงกลยุทธ์ และการกำหนดกลยุทธ์การตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และรักษาความเป็นผู้นำตลาดในธุรกิจค้าปลีกเครื่องมือเครื่องใช้ประจำบ้าน : กรณีศึกษาบริษัทโฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) นี้ มีวัตถุประสงค์ คือ 1) เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมของธุรกิจ และลักษณะของปัญหาที่มีผลกระทบต่อบริษัทฯ 2) เพื่อศึกษาปัจจัยที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และเพื่อรักษาความเป็นผู้นำของบริษัทฯ 3) เพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ระดับธุรกิจ และกลยุทธ์การตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และรักษาความเป็นผู้นำตลาดในธุรกิจค้าปลีก โดยทำการศึกษาเก็บรวบรวมข้อมูลปฐมภูมิ จากการสัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายบริหารฝ่าย Customer services เพื่อรวบรวมข้อมูลทั่วไปของบริษัท และสถานการณ์การแข่งขันในตลาด ตลอดจนสัมภาษณ์ตัวแทนลูกค้ากลุ่มต่างๆ เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความคิดเห็น และความต้องการของลูกค้า เป็นต้น และข้อมูลทุติยภูมิ จากรายงานประจำปีของบริษัท แบบแสดงข้อมูล 56-1 บทความ และบทวิเคราะห์จากข่าวต่างๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้ในการศึกษาจากผลการศึกษา สรุปได้ว่า กลยุทธ์ที่เหมาะสมระดับองค์กร (Corporate Strategies) คือกลยุทธ์การเติบโต (Growth Strategy) ด้วยการพัฒนาตลาด (Market Development) ซึ่งเป็นการขยายตลาดใหม่และกลุ่มลูกค้าใหม่ ทำให้บริษัทมีช่องทำงานในการจัดจำหนำยสินค้ำเพิ่มมากขึ้น และใช้กลยุทธ์ระดับธุรกิจเป็นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy) ในส่วนของสินค้าและบริการที่มีความหลากหลาย ครบถ้วน และเน้นสร้างความแตกต่างในรูปแบบสาขา โดยมีการพัฒนาให้แตกต่างจากคู่แข่ง นอกจากนี้ยังเน้นในส่วนของบริการ มีการให้บริการทั้งก่อนและหลังการขาย ด้วยบริการที่ให้ความใส่ใจ และคำนึงถึงลูกค้าเป็นหลัก จากพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญคอยให้คำปรึกษา และแนะนำวิธีการใช้งาน ตลอดจนการแก้ไขปัญหาต่างๆ ในส่วนกลยุทธ์การตลาดนั้น เน้นการกำหนดตลาดเป้าหมาย และกำหนดกลยุทธ์การตลาดในทุกรูปแบบท ตั้งแต่กลยุทธ์ Segmentation, Targeting, Positioning (STP) ใช้ส่วนผสมการตลาดบริการ (Service Marketing Mix) หรือ7P’s การสื่อสารการตลาดแบบครบวงจร (IMC) และการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ Customer Relationship Management (CRM) มาใช้ร่วมกัน โดยการผสมผสานสินค้าที่สามารถเจาะกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกันไป การใช้การสื่อสารการตลาดแบบครบวงจรมาร่วมในการนำเสนอกิจกรรมส่งเสริมการขายต่างๆ และการทำกิจกรรมทางการตลาดเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว ทั้งในกลุ่มลูกค้ารายย่อย และลูกค้าโครงการ ผู้รับเหมา เป็นต้น36 6813 - Publicationการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดอุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำเร็จรูป กรณีศึกษา: ห้างหุ้นส่วนจำกัด เอส.เอ.เจ ซัพพลาย(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาเรื่อง “การจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดอุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำเร็จรูป กรณีศึกษา ห้างหุ้นส่วนจำกัด เอส.เอ.เจ.ซัพพลาย” มีวัตถุประสงค์ 2 ข้อคือ 1.เพื่อศึกษาปัจจัยภายใน และ ปัจจัยภายนอก ที่ส่งผลกระทบต่อการรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดขององค์กร 2.เพื่อศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดในการแก้ไขปัญหาขององค์กร และสร้างความเติบโตให้แก่องค์กร โดยการสัมภาษณ์เจ้าของกิจการเป็นผู้ให้ข้อมูลสำคัญ (Key Informant Interview) และสอบถามความคิดเห็นจากการใช้บริการ รวมถึงพนักงานที่ทำงานกับห้างหุ้นส่วนจำกัด เอส.เอ.เจ.ซัพพลาย และ Supplier ผู้ขายสินค้าให้กับห้างหุ้นส่วนจำกัด เอส.เอ.เจ.ซัพพลาย50 387 - Publicationการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มผลประกอบการ และสร้างความพึงพอใจให้แก่ผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ในระบบเติมเงิน กรณีศึกษา บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน)(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นค้าด้วยตนเอง เรื่อง การจัดการเชิงกลยุทธ์ และ กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มผลประกอบการและสร้างความพึงพอใจ ให้แก่ผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ในระบบเติมเงิน กรณีศึกษา บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) ผู้ศึกษาได้ทำการรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิ และข้อมูลปฐมภูมิ โดยมีวัตถุประสงค์ในการศึกษาดังนี้1. เพื่อศึกษาถึงสถานภาพและปัจจัยในการเลือกผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ระบบเติมเงินของผู้ใช้บริการ ในสภาวะที่ผู้ใช้บริการสามารถเปลี่ยนแปลงผู้ให้บริการ โดยที่ยังคงสิทธิการใช้เลขหมายเดิมได้2. เพื่อศึกษาแนวโน้มการใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่และความจงรักภักดีของผู้ใช้บริการ เพื่อนำมาปรับปรุง พัฒนาสินค้าหรือบริการให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าระบบเติมเงิน3. เพื่อศึกษาแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด และการจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อเพิ่มผลประกอบการ และสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าในระบบเติมเงิน13 348 - Publicationการบริหารกลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาดเพื่อเพิ่มยอดขายสินค้าอุตสาหกรรมประเภทปั้นจั่นเหนือศรีษะ (Overhead Crane) กรณีศึกษา บริษัทเบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จํากัด (มหาชน) [ซีดี-รอม] / ปรเมศวร์ ไพศาลเรืองรุ่ง(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics14 68 - Publicationการศึกษากลยุทธ์ด้านราคาที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อสื่อโฆษณาดิจิทัลของผู้ซื้อสื่อโฆษณาในศูนย์การค้า ก. ในจังหวัดขอนแก่น(University of the Thai Chamber of Commerce, 2021)
;รุ่งนภา ทิพย์รัตนมงคล ; ; ;มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. สาขาวิชาการตลาด.มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. คณะบริหารธุรกิจ.การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษากลยุทธ์ด้านราคาที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อสื่อโฆษณาดิจิทัลของผู้ซื้อสื่อโฆษณาในศูนย์การค้า ก. ในจังหวัดขอนแก่น กลุ่มตัวอย่างที่ให้ข้อมูลในรูปแบบการสัมภาษณ์ คือ กลุ่มลูกค้าที่เคยซื้อสื่อโฆษณา จำนวน 5 ราย และลูกค้าที่คาดว่ามีแนวโน้ม ที่สนใจที่จะซื้อสื่อโฆษณาดิจิทัลภายในศูนย์การค้า ก. ในจังหวัดขอนแก่น จำนวน 200 กลุ่มตัวอย่าง โดยใช้แบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์เป็นเครื่องมือในการรวบรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลด้วย ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน t-test Independent, One-Way ANOVA, Multiple Regression Analysis รวมถึงการวิเคราะห์เชิงเนื้อหาตามผลการวิเคราะห์เชิงคุณภาพ พบว่า มีกลยุทธ์ด้านราคา 4 กลยุทธ์หลักที่มีการใช้ ในการกำหนดราคาสื่อโฆษณาป้ายดิจิทัล ประกอบด้วย 1) กลยุทธ์ราคาแบบรวมกัน (Bundle Pricing) เป็นการตั้งราคาด้วยการนำเอาสินค้าแบบเดียวกันหรือต่างชนิดกันมากกว่า 1 มารวมขายเป็นแพคเกจ 2) กลยุทธ์ราคาให้ส่วนลด (Discount Pricing) เป็นการตั้งราคาโดยให้ความสำคัญกับ ต้นทุนและงบประมาณที่ใช้ในการซื้อสื่อ 3) กลยุทธ์ราคาล่อใจ (Loss Leader Pricing) เป็นการตั้งราคาเพื่อจูงให้ให้ผู้ซื้อสื่อสนใจ และตัดสินใจซื้อสื่อป้ายโฆษณา LED เช่น ทำสัญญา 12 เดือน รับส่วนลด 50% 4) กลยุทธ์ราคาตามการแข่งขัน (Competition-Based Pricing) ผลการวิเคราะห์เชิงปริมาณ พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เป็นเพศชาย มีอายุระหว่าง 41 – 50 ปี มีการศึกษาอยู่ในระดับปริญญาตรี โดยประเภทธุรกิจการดำเนินธุรกิจเป็นแบบบริษัท จำกัด มีระยะเวลาการดำเนินธุรกิจ มากกว่าหรือเท่ากับ 8 ปี ขึ้นไป ประเภทสินค้าหลักของการดำเนินธุรกิจคือ ประเภทยานยนต์ และรายได้ของธุรกิจต่อเดือนเฉลี่ย น้อยกว่า 500,000 บาท ซึ่งผู้บริโภคมีความคิดเห็นต่อกลยุทธ์ด้านราคาของสื่อโฆษณาดิจิทัลของผู้ซื้อสื่อลงโฆษณาในศูนย์การค้า ก. ในจังหวัดขอนแก่น ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านที่มีระดับความสำคัญมากที่สุด ได้แก่ กลยุทธ์การตั้งราคาล่อใจ รองลงมากลยุทธ์การตั้งราคาโดยให้ส่วนลด กลยุทธ์การตั้งราคาตามการแข่งขัน และการตั้งราคาโดยให้ส่วนลด ตามลำดับ กลยุทธ์ด้านราคาที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อสื่อโฆษณาดิจิทัลของผู้ซื้อสื่อโฆษณาในศูนย์การค้า ก. ในจังหวัดขอนแก่น พบว่า กลยุทธ์ด้านราคาที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อสื่อโฆษณาดิจิทัลของผู้ซื้อสื่อโฆษณาในศูนย์การค้า ก. ในจังหวัดขอนแก่น ได้แก่ กลยุทธ์การตั้งราคาล่อใจ และกลยุทธ์การตั้งราคาโดยให้ส่วนลด อย่างมีนัยสำคัญ ข้อเสนอแนะสำหรับผู้ประกอบการ ควรเน้นไปยังกลยุทธ์การตั้งราคาล่อใจ (Loss Leader Pricing) โดยพิจารณาการขายสื่อโฆษณาดิจิทัล ณ ระดับราคาตามตลาด และกลยุทธ์การตั้งราคาโดยให้ส่วนลด (Discount Pricing) ซึ่งตามผลการศึกษา ลูกค้ามีความสนใจซื้อสื่อในเงื่อนไขกลยุทธ์การตั้งราคา สื่อโฆษณา A กำหนดราคาอยู่ที่ 17,000 บาทต่อเดือน รวมกับสื่อโฆษณา B กำหนดราคาอยู่ที่ 27,000 บาทต่อเดือน พร้อมส่วนลด 10% ในขณะเดียวกันลูกค้านิยมรูปแบบของสัญญารายเดือน สัญญา 3 เดือน หรือน้อยกว่า โดยมีงบประมาณในการซื้อสื่ออยู่ที่ประมาณไม่เกิน 20,000 บาทต่อ เดือน220 4446 - Publicationการศึกษากลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดบูรณาการซึ่งสัมพันธ์กับพฤติกรรมการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคที่อาศัยในเขตกรุงเทพมหานคร กรณีศึกษา บริษัทบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จํากัด (มหาชน) [ซีดี-รอม] / ศุทธิกานต์ ช่อมะกอก(University of the Thai Chamber of Commerce, 2009)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics19 250 - Publicationการศึกษาปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดในนวัตกรรมใหม่ของธุรกิจอุตสาหกรรมปิโตรเคมี: กรณีศึกษา บมจ. ไออาร์พีซี(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองเรื่อง ปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดในนวัตกรรมใหม่ของธุรกิจอุตสาหกรรมปิโตรเคมี มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาลักษณะของปัญหา และผลกระทบของปัญหาที่มีต่อองค์กรและเพื่อศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์และการกำหนดกลยุทธ์ในผลิตภัณฑ์ Green ABS ภายใต้เงื่อนไขของการวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เป็นอยู่ว่าจะดำเนินการต่อไปอย่างไร16 1582 - Publicationการศึกษาปัญหาและกําหนดกลยุทธ์ของธุรกิจแฟรนไชส์ไอศกรีมโยเกิร์ต กรณีศึกษา แบรนด์เรดแมงโก้ สาขาศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซ่าแจ้งวัฒนะ [ซีดี-รอม] / ณัฐปภัสร์ โชติช่วงสถาพร(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. School of Economics53 93 - Publicationการศึกษาเรื่อง กลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีต่อการตัดสินใจซื้อบริการประกันชีวิตคุ้มครองวงเงินลูกค้าสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์กรณีศึกษา ธนาคารธนชาต สาขาเพชรเกษม กรุงเทพมหานคร(University of the Thai Chamber of Commerce, 2010)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolธนาคารธนชาต จำกัด มหาชน เป็นธนาคารที่ให้บริการด้านการเงินทุกรูปแบบ โดยมีธุรกิจเช่าซื้อรถยนต์เป็นธุรกิจหลัก และเป็นธนาคารแรกในประเทศที่มีผลิตภัณฑ์ประกันชีวิตคุ้มครองวงเงินลูกค้าสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ โดยมีวัตถุประสงค์การเป็นกลุ่มธุรกิจที่ให้บริการทางการเงินครบวงจร มุ่งเน้นการสร้างสรรค์ความเป็นเลิศให้แก่ผลิตภัณฑ์และบริการจากความร่วมมือของทุกบริษัทภายในกลุ่ม และสามารถตอบสนองทุกความต้องการทางการเงิน เนื่องจากการแข่งขันจากธนาคารอื่นที่ได้มีผลิตภัณฑ์นี้เข้ามาพ่วงกับธุรกิจเช่าซื้อรถยนต์ด้วย ดังนั้น การศึกษานี้จึงเห็นถึงความสำคัญในการศึกษากลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับธุรกิจประกันชีวิตคุ้มครองวงเงินลูกค้าสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ Smile Car ของธนาคารธนชาต เพื่อความสามารถทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน โดยได้ทำการศึกษาข้อมูลทั้งข้อมูลปฐมภูมิ จากการสัมภาษณ์ผู้บริหารธนาคารธนชาต จำกัดมหาชน จำนวน 3 คน เพื่อเป็นแนวทางในการวิเคราะห์กาหนดกลยุทธ์ทางการตลาด และนำไปใช้ในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และข้อมูลทุติยภูมิจากการศึกษาข้อมูลสภาพตลาดในอุตสาหกรรมเช่าซื้อรถยนต์ จากบทความ งายวิจัย และสื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำข้อมูลเหล่านี่มาวิเคราะห์ตามทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อหากลยุทธ์ที่เหมาะสมกับบริษัท เพื่อเพิ่มโอกาสในการแข่งขันทางธุรกิจในระยะยาว26 419 - Publicationการศึกษาเรื่อง “กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ กรณีศึกษา บริษัท โกร เอสทิเมชั่น จำกัด”(University of the Thai Chamber of Commerce, 2012)
; University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate Schoolการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง เรื่อง การศึกษากลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ กรณีศึกษา บริษัท โกร เอสทิเมชั่น จำกัด เป็นการศึกษาเพื่อทราบถึงโอกาสในการแข่งขันภายในตลาดอุตสาหกรรมประเมินอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท โกรเอสทิเมชั่น จำกัด ซึ่งผู้ศึกษาได้ทำการเก็บข้อมูลในช่วงปีพุทธศักราช 2552-2554 โดยการเก็บข้อมูลปฐมภูมิ (Primary Data) ซึ่งเป็นการเก็บข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์ผู้บริหารและกลุ่มลูกค้า ซึ่งสัมภาษณ์เกี่ยวกับลักษณะปัญหาของบริษัทรวมถึงแนวทางการแก้ไขปัญหาตลอดจนการกำหนดกลยุทธ์การปรับตัวทางตลาดของธุรกิจ และข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary Data) โดยมีแหล่งข้อมูลจากโดยทำการเก็บรวมรวมข้อมูลจากงบการเงินของบริษัทฯและข้อมูลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องจากเอกสารงานวิจัย ทฤษฎี แนวคิด การวิเคราะห์บทความ และข้อมูลจากเว็บไซต์วัตถุประสงค์ของการศึกษา1. เพื่อศึกษาปัญหาและสาเหตุของปัญหาเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน2. เพื่อกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน3. เพื่อกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน32 395