Please use this identifier to cite or link to this item: https://utcc-dspacecris.eval.plus/handle/6626976254/1176
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorJindapan, Pailin
dc.contributor.otherUniversity of the Thai Chamber of Commerce. Graduate School
dc.date.accessioned2018-09-13T09:57:42Z-
dc.date.available2018-09-13T09:57:42Z-
dc.date.issued2011
dc.identifier.citationPailin Jindapan (2011) กลยุทธ์การตลาด และการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ใหม่ :กรณีศึกษา ธนาคาร ธนชาต จำกัด (มหาชน).
dc.identifier.urihttps://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/1176-
dc.description.abstractการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเอง เรื่อง กลยุทธ์การตลาด และการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ใหม่ : กรณีศึกษา ธนาคาร ธนชาต จำกัด (มหาชน) นี้ มี วัตถุประสงค์คือ 1) เพื่อศึกษาปัจจัยสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ ประเภท สินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ใหม่ ของธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) 2) เพื่อวิเคราะห์และนำเสนอกลยุทธ์ของสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ ประเภท สินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ใหม่ ของ ธนาคาร ธนชาต จำกัด(มหาชน) ระเบียบวิธีการศึกษา ได้ออกแบบการวิจัยเป็นแบบบูรณาการ วิธีการศึกษา ข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary Data) ได้มีการเก็บข้อมูล ทุติยภูมิจากการเก็บข้อมูลจากการค้นคว้าข้อมูลของบริษัท และรายละเอียดต่างๆ จากเอกสารงานวิจัย ทฤษฎี ข้อมูลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับเอกสารลูกค้า ตลาดคู่แข่งขัน ข้อมูลจากเว็บไซต์ สื่อสิ่งพิมพ์และสภาวะอุตสาหกรรม สภาวะตลาด และ ข้อมูลปฐมภูมิ (Primary Data) โดยทำการสัมภาษณ์บุคคลที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในระดับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่มีอานาจในการตัดสินใจ และมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์โดยตรง รวมถึงกำหนดนโยบายของบริษัทโดยรวมที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจด้านสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ รวมทั้งสัมภาษณ์พนักงานสินเชื่อเช่าซื้อซึ่งดูและดีลเลอร์ และสัมภาษณ์ลูกค้าที่ใช้บริการสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ของธนาคารธนชาต โดยการใช้รูปแบบการสัมภาษณ์เชิงลึกจากนั้นจึงนำข้อมูลทั้งสองมาทาการวิเคราะห์ โดยใช้ทฤษฏีกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์(Strategic Management Process) ในการสรุปประมวลผลโดยใช้เครื่องมือต่างๆ ในการวิเคราะห์ประมวลผล เพื่อสรุปประมวลผลกลยุทธ์ทั้งสามระดับ คือ กลยุทธ์ระดับองค์กรกลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ และกลยุทธ์ระดับหน้าที่ ผลการศึกษา พบว่า 1) กลยุทธ์ระดับองค์กรคือ กลยุทธ์การเติบโต โดยอาศัยจุดแข็งของธนาคารธนชาตที่คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้เพื่อเป็นการรักษาส่วนแบ่งการตลาดอันดับ 1 ไว้ 2) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ คือ กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง โดยการใช้จุดแข็งของธนาคารธนชาต ต่อยอดในการสร้างความแตกต่างในผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างครบวงจรและการบริการที่มีประสิทธิภาพและสามารถสร้างความประทับใจแก่ผู้บริโภคทำให้เกิดประสบการณ์ที่ดีและต้องการที่จะกลับมาใช้บริการอีกและการบอกต่อถึงผลิตภัณฑ์และการบริการที่มีประสิทธิภาพ 3) กลยุทธ์ระดับหน้าที่ คือ กลยุทธ์ทางการตลาด คือ กลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาดเป็นตัวแปรที่สำคัญทางการตลาด เพื่อใช้ในการตอบสนองความต้องการและความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค รวมทั้งการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีทั้งกับคู่ค้าและผู้บริโภค(CRM) เพื่อตอบสนองความต้องการของคู่ค้าและผู้บริโภคได้ตรงจุดให้มากที่สุด ที่เป็นการเพิ่มการบริหารลูกค้าสัมพันธ์ให้มากขึ้นบริโภคเพื่อเป็นการรักษาฐานลูกค้าเดิมไว้ให้มีความภักดีกับธนาคารธนชาตและกลับมาใช้บริการอีกและการเพิ่มลูกค้ารายใหม่ให้กับธนาคารธนชาตด้วย
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoen_US
dc.publisherUniversity of the Thai Chamber of Commerce
dc.rightsThis work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
dc.subject.otherMarketing
dc.titleกลยุทธ์การตลาด และการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ใหม่ :กรณีศึกษา ธนาคาร ธนชาต จำกัด (มหาชน)
dc.typeThesis
dcterms.accessRightspublic
dc.rights.holderUniversity of the Thai Chamber of Commerce
thesis.degree.departmentSchool of Business
thesis.degree.grantorUniversity of the Thai Chamber of Commerce
thesis.degree.levelmasters
utcc.eprintid251
Appears in Collections:GS: Theses / Independent Studies
Files in This Item:
File Description SizeFormat 
251abstract.pdf101.43 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
251fulltext.pdf1.82 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
251summary.pdf208.38 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record Recommend this item

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.