Please use this identifier to cite or link to this item: https://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/1113
Title: การปรับปรุงการปฎิบัติงานเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน กรณีศึกษา บริษัท IPM จำกัด
Authors: Theekhasathian, Varatanan 
Issue Date: 2009
Publisher: University of the Thai Chamber of Commerce
Source: Varatanan Theekhasathian (2009) การปรับปรุงการปฎิบัติงานเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน กรณีศึกษา บริษัท IPM จำกัด.
Abstract: 
การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองฉบับนี้ ได้นำเอาแนวคิดเรื่องลีน มาประยุกต์ใช้ เพื่อปรับปรุงลดขั้นตอนการปฏิบัติงานเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร โดยจะเน้นที่ การกำจัดและลดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นและซ้าซ้อน ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่า (Non Value Added Activity) ตามแนวคิดลีน โดยนำกิจกรรมของกระบวนการปฏิบัติงานการรับคำสั่งซื้อ กระบวนการสั่งซื้อและวางแผนการผลิต และกระบวนการส่งสินค้าสำเร็จรูปให้ลูกค้า มาวิเคราะห์และได้เสนอแนะให้ปรับขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เหมาะสม นอกจากนี้ ยังได้เสนอการปรับปรุงเพื่อลดความซ้ำซ้อนของกลุ่มสินค้า ลดงานด้านการสั่งซื้อสินค้า การทดสอบทางเคมี และพื้นที่ในการจัดเก็บวัตถุดิบลง และเพื่อให้ประสิทธิภาพของการจัดการคลังสินค้าดีขึ้น โดยนำเอาวัตถุดิบมาจัดมาตรฐานเป็นกลุ่มต่างๆ เพื่อลดความซ้ำซ้อนของการปฏิบัติงานซึ่งถือได้ว่าเป็นความสูญเปล่าขององค์กรลงวัตถุประสงค์ เพื่อนำเอาแนวทางที่ได้ศึกษา มาปรับปรุงให้กระบวนการปฎิบัติงานขององค์กรเกิดมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น
URI: https://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/1113
Rights: This work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
Appears in Collections:GS: Theses / Independent Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat
2434abstract.pdf130.76 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
2434fulltext.pdf2.92 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
2434summary.pdf160.39 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show full item record Recommend this item

Page view(s)

4
Last Week
1
Last month
3
checked on May 29, 2020

Download(s)

4
checked on May 29, 2020

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.