ปัจจุบันทางบริษัทได้พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทำงานในการนำเข้าสินค้าและส่งออกสินค้าจากคลังสินค้าให้มีความแม่นยำสูง พร้อมด้วยกระบวนการตรวจสอบข้อมูลทั้งในส่วนของเอกสารและข้อมูลในระบบที่ใช้ควบคุมสินค้าคงคลัง เพื่อให้ได้มาซึ่งความถูกต้องสูงสุด อย่างไรก็ตามการบริหารจัดการภายในคลังสินค้า เช่น การจัดเก็บสินค้าตามตำแหน่งเก็บที่ระบุการสืบค้นหาสินค้ายังไม่มีกระบวนการที่ชัดเจนและไม่มีระบบมารองรับ จากประเด็นปัญหาต่างๆ นี้ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการทำงานเนื่องจากต้องใช้เวลาในการค้นหาสินค้านาน ทำให้เกิดความสูญเสียด้านรายได้ที่ลดลง โอกาสที่สูญเสียไปจากการขาย สาเหตุจากการรอคอยตั้งแต่ต้นน้ำของกระบวนการจนไปถึงปลายน้ำที่กระทบต่อลูกค้าในด้านความพึงพอใจของลูกค้าที่ลดน้อยลงเนื่องจากสินค้าขาดสต๊อกที่จุดขาย นอกเหนือจากนี้ผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันที่ลดลงจากต้นทุนที่สูงขึ้นจากความล่าช้านี้ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพพของการปฎิบัติงานที่ต้องปรับปรุงต้นทุนการจัดการต่อหน่วยที่สูง ทำให้ขาดความได้เปรียบทางการแข่งขันในส่วนของต้นทุนจากผลการศึกษาสรุปได้ว่าแนวทางการแก้ไขปัญหาที่งสามขั้นตอน ได้แก่ 1)จัดวางผังคลังสินค้าใหม่ 2)ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานแบบใหม่ 3)การนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการทำงาน(Implement Warehouse Management System [WMS]) สามารถลดปัญหาที่เกิดขึ้นจากความล่าช้าในการจ่ายสินค้าและความผิดพลาดในการจ่ายสินค้าลงได้