ห้างหุ้นส่วนจำกัด พงษ์ไพศาลอุตสาหกรรม เป็นผู้ผลิต และให้บริการ สินค้าที่ใช้ในงานด้านการชลประทาน ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของ ห้างหุ้นส่วนจำกัด พงษ์ไพศาลอุตสาหกรรม คือ ปัญหา ระหว่าง ห้างฯ กับลูกค้าคือ ระยะเวลาในการส่งมอบงานที่ล่าช้ากว่าที่กำหนดไว้ในสัญญา ซึ่งเป็นผลที่เกิดจากปัญหาภายใน ห้างฯ คือ มีปัญหา การสื่อสาร การไหลของข้อมูล ภายในองค์กร การผลิตสินค้าของฝ่ายผลิต ผลิตไม่ทัน จัดส่งให้ฝ่ายคิดตั้งหน้างานการจัดเก็บข้อมูลที่ไม่เป็นระบบ ผู้ศึกษาจึงได้นำความรู้ด้านโลจิสติกส์มาใช้ในการแก้ไขปัญหาเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า และลดการสูญเสียรายได้ โดยการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ การปรับปรุงกระบวนการในการผลิตบานระบาย ขนาด 6x6 m. และเครื่องกว้าน ขนาด 25 ตันโดยใช้ทฤษฎีการวางแผนและควบคุมโครงการด้วยเทคนิค PERT และ CPM และการจำลองสถานการณ์มาใช้ในการแก้ปัญหา