กลุ่มบริษัท AAA ก่อตั้งเพื่อประกอบธุรกิจก่อสร้างครบวงจร ประกอบด้วยธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง (บริษัทAAA) ธุรกิจค้าวัสดุก่อสร้าง (บริษัทAสตีล) ธุรกิจผลิตและจำหน่ายคอนกรีตและผลิตภัณฑ์จากคอนกรีต (บริษัทACON) ธุรกิจขนส่งวัสดุก่อสร้าง(บริษัทA-LOGISTIC) ธุรกิจสถานบริการบริการพลังงาน (AGAS) โดยทางกลุ่มมุ่งเน้นที่จะดำเนินธุรกิจก่อสร้างครบวงจรโดยเน้นกลยุทธในการดำเนินธุรกิจแบบเติบโต โดยขยายธุรกิจไปใน Supply Chain ของธุรกิจ โดยเริ่มต้นธุรกิจจากธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ขยายไปสู่ผู้ขนส่ง ผู้ผลิต และผู้ค้าวัสดุก่อสร้าง เพื่อสร้างศักยภาพ ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ทางกิจการมีนโยบายที่จะลดต้นทุนวัสดุก่อสร้างของกิจการลง เนื่องจากที่ผ่านมา ต้นทุนในส่วนของวัสดุก่อสร้างมีความผันผวนมาก จากภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวนและการบริหารงานที่ยังขาดประสิทธิภาพ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะหาแนวทางในการพัฒนาการบริหารงาน ของกิจการให้มีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนในส่วนของวัสดุก่อสร้างลงโดยใช้กลยุทธ์ และกลวิธีต่างๆ จากการศึกษาพบว่า ต้นทุนของวัสดุก่อสร้างนั้น ในส่วนปัจจัยที่กะทบในเชิงมหภาค ไมอาจเปลี่ยนแปลงได้อาทิ ราคาเหล็กที่เพิ่มสูงขึ้นตามราคาตลาดโลก แต่ในส่วนของการบริหารจัดการแล้วหากนำแนวคิดทางด้าน LOGISTICS และSUPPLY CHAIN MANAGEMENT มาประยุกต์ใช้กับการบริหารงานแล้ว กิจการสามารถลดปริมาณสินค้าคงคลังลงได้ 70 % ต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้าลงได้ถึง 35% และสามารถต่อรองราคาสินค้าได้ถูกลงเป็นผลมาจากการที่จัดหมวดหมู่สินค้าใหม่