การศึกษาเรื่องการกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการโรงพยาบาลของรัฐวิสาหกิจ ก. โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงปัญหาและปัจจัยที่มีต่อศักยภาพการให้บริการและการรักษาพยาบาลของโรงพยาบาล รวมทั้งศึกษาถึงสาเหตุของการขาดทุนในการดำเนินงานของโรงพยาบาลของรัฐวิสาหกิจ ก. เพื่อหาแนวทางการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมและสามารถใช้ทรัพยากรขององค์กรที่มีอยู่ อย่างมีประสิทธิภาพจากการศึกษาพบว่า โรงพยาบาลของรัฐวิสาหกิจ ก. มีศักยภาพการให้บริการและการรักษาพยาบาลค่อนข้างจำกัด ในด้านของแพทย์ที่ปฏิบัติงานมีจำนวนน้อยและอายุมาก หาแพทย์ทดแทนได้ยากรวมทั้งเครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ส่วนใหญ่มีอายุการใช้งานมานานทำให้ไม่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน นอกจากนี้โรงพยาบาลมีต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูงและมีรายได้จากการรักษาพยาบาลลดลงส่งผลให้โรงพยาบาลประสบผลขาดทุนอย่างต่อเนื่องผู้ศึกษาได้กำหนดแนวทางการแก้ไขจากการวิเคราะห์ข้อมูลและสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ของโรงพยาบาล โดยการใช้กลยุทธ์ระดับองค์กรในการขยายตัวด้วยการเพิ่มทุน ขยายตลาดในการให้บริการที่มีผลกำไรจากการดำเนินงาน ตลอดจนการเป็นพันธมิตรกับโรงพยาบาลหรือศูนย์รักษาพยาบาลอื่นที่น่าเชื่อถือ เป็นการเพิ่มศักยภาพและทำให้โรงพยาบาลมีรายได้มากขึ้นและสร้างการเติบโตให้แก่โรงพยาบาลของรัฐวิสาหกิจ ก. ได้อย่างยั่งยืน