จากการศึกษา และกำหนดกยุทธ์ในการบริหารงานโครงการเครื่องทำความเย็น กรณีศึกษาบริษัท M-Compressor จำกัดนั้น ทำให้เห็นความสำคัญของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารโครงเครื่องทำความเย็นที่เป็นการจัดการใช้ทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีอยู่ย่างเหมาะสมและสมบรูณ์ที่สุดเพื่อให้การดำเนินโครงการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้มีปัจจัยสำคัญในการบริหารโครงการ คือ วัสดุอุปกรณ์เครื่องจักร การจัดสรรทรัพยากรบุคคล ระบบเทคโนโลยีสาระสนเทศในการเก็บข้อมูล และข้อกำหนดลูกค้า จากปัญหาด้านการบริหารโครงการ ที่ยังขาดประสิทธิภาพการดำเนินการ ภายใต้เงื่อนไขข้อกำหนดสัญญาของลูกค้า(TOR) เพื่อให้สอดรับกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ ซึ่งส่งผลให้มูลค่าการดำเนินการสูงกว่า งบประมาณของโครงการที่กำหนดไว้ มาถึงปี 2548 ที่ผ่านมา บริษัทฯ พบว่ามีสาเหตุหลักที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานโครงการที่ผ่านมาคือ 1.การบริหารโครงการ ที่ไม่มีประสิทธิภาพจากบุคลากรที่ไม่เพียงพอ และการใช้เทคโนโลยีมาจัดเก็บข้อมูล 2.ข้อกำหนดลูกค้า ที่มีการเปลี่ยนแปลงทำให้เวลาในการดำเนินการมากขึ้น 3.ซัพพลายเออร์ มีราคาสูง และการส่งมอบของล่าช้า ทำให้ส่งผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาวในด้านของสัดส่วนกำไรในการดำเนินการ และด้านอื่นที่มีความสำคัญต่อการบริหารงานและสภาพการแข่งขันภายนอกที่มีการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นจึงมีความจำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงแก้ไขและพัฒนาระบบการทำงานให้เป็นกลยุทธ์ การจัดสรรบุคลากรอย่างเหมาะสม การฝึกอบรม การจูงใจด้วยโบนัส และการใช้ระบบ ERP มาช่วยเก็บข้อมูลของโครงการ และพันธมิตรที่เกี่ยวข้องทางธุรกิจ ซึ่งเป็นแนวทางเลือกที่บริษัทจะนำไปใช้ ผลที่คาดว่าจะได้รับทำให้บุคลากรเกิดแรงจูงใจในการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบในการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพต่อไป