เนื่องจากบริษัท ไทยพรอสเพอริตีเทอมินอล จำกัด (TPT) ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการบริหารท่าเรือ เพื่อการขนถ่ายสินค้านำเข้า–ส่งออกระหว่างประเทศ การแข่งขันทางธุรกิจที่สูงโดยมีคู่แข่งขันทางการตลาดในเขตพื้นที่เดียวกันถึง 3 บริษัท และปัจจุบันกาลังประสบปัญหาต้นทุนในการดาเนินงานที่สูงขึ้น ซึ่งจากการพยากรณ์ผลการดำเนินงานปี 2010 นี้ ภายใต้เกณฑ์การทำงานเดิม จะมีผลให้บริษัท TPT มีผลการดำเนินงานติดลบ 3.5 ล้านบาท การลดค่าใช้จ่ายในส่วนที่ไม่จำเป็น และปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด จากปัญหาข้างต้น ก่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพและการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน กรณีศึกษา บริษัท ไทยพรอสเพอริตีเทอมินอล จำกัด เพื่อปรับปรุงแผนผังของลานกองตู้คอนเทนเนอร์ และลดต้นทุนในการบริหารการขนถ่ายตู้คอนเทนเนอร์การศึกษาในครั้งนี้ ตามกรอบของกระบวนการจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ การศึกษาแบ่งออกเป็น 2 ส่วน ได้แก่ การศึกษาข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary Data) เป็นการศึกษาสภาพแวดล้อมของการทาธุรกิจสมัยใหม่ที่มีผลต่อภาคการผลิตและการปฏิบัติการ ของบริษัท ไทยพรอสเพอริตีเทอมินอล จำกัด หลังจากนั้นจึงทาการศึกษาข้อมูลปฐมภูมิ (Primary Data) โดยเก็บข้อมูลทางสถิติ ทำการออกแบบการทำงานโดยมุ่งเน้นในเรื่องการจัดการระบบการปฏิบัติการจัดการคลังสินค้า การวางแผนการปฏิบัติงานทั้งสองส่วนได้วิเคราะห์และประมวลเข้าด้วยกัน