Browsing by Subject "การลาออก"

Now showing 1 - 8 of 8
  • Thumbnail Image
  • Thumbnail Image
  • Thumbnail Image
    Publication
    การศึกษาปัญหาการลาออกเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กรกรณีศึกษา บริษัท ทีอาร์ แมคคานิค มาร์แชล จำกัด
    (University of the Thai Chamber of Commerce, 2012)
    Saisanguan, Suppanat
    ;
    University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate School
    การศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองเรื่อง "การศึกษาปัญหาการลาออกเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กร" กรณีศึกษา บริษัท ที อาร์ แมคคานิค มาร์แชล จำกัด" โดยการศึกษาในครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงคุณ โดยได้ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลทั้งแบบทุติยภูมิได้แก่ ข้อมูลสถิติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทฯ เอกสาร บทความ และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และข้อมูลปฐมภูมิโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารและกลุ่มพนักงานที่ลาออกไปเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงของพฤติกรรมการลาออกที่เกิดขึ้น แล้วนำมาวิเคราะห์ประกอบการพิจารณากำหนดกลยุทธ์เพื่อพัฒนาศักยภาพขององค์กรอย่างยั่งยืน
      40  224
  • Thumbnail Image
  • Thumbnail Image
    Publication
    การศึกษาสาเหตุการตัดสินใจลาออกจากการเป็นพนักงาน ปัจจัยที่ส่งผลต่อแนวโน้มการลาออกและนำเสนอแนวทางในการรักษาบุคลากร กรณีศึกษาบริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด
    (University of the Thai Chamber of Commerce, 2008)
    พิชญ์สิณี เสลี่ยงรังษี
    ;
    University of the Thai Chamber of Commerce. Graduate School
    การศึกษาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 3 ประการคือ เพื่อศึกษาสาเหตุการตัดสินใจลาออกของพนักงานจากบริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด เพื่อศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อแนวโน้มการลาออกจากการทำงาน และนำเสนอแนวทางในการรักษาบุคลากรบริษัท เพาเวอร์บาย จำกัดจากการศึกษาพบว่าสาเหตุหลักของการลาออกคือ ต้องการเปลี่ยนอาชีพไปทำธุรกิจส่วนตัว อัตราเงินเดือนได้ต่ำกว่ากิจการอื่น ค่าคอมมิชชันไม่จูงใจ สาเหตุรองลงมา คือ การเดินทางไม่สะดวก สภาพแวดล้อม ปริมาณงานล้นมือ รูปแบบการบริหารของผู้นำที่ไม่ชัดเจนและไม่โปร่งใส ความก้าวหน้าไม่ชัดเจน และจากการศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อแนวโน้มการลาออกจากการทำงาน พบว่า ปัจจัยที่มีผลมากที่สุด คือ ปัจจัยด้านองค์กร มีค่าเฉลี่ย 3.01 โดยมีระดับความคิดเห็นอยู่ในระดับปานกลาง และปัจจัยที่มีผลน้อยที่สุด คือ ปัจจัยด้านเพื่อนร่วมงาน โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 2.73 โดยมีระดับความคิดเห็นอยู่ในระดับปานกลางเช่นเดียวกันสำหรับการนำเสนอแนวทางในการรักษาบุคลากรบริษัท เพาเวอร์บาย จำกัด ข้อเสนอด้านองค์กร โดยองค์กรควรปรับอัตราผลตอบแทนให้เป็นมาตรฐาน เหมาะสมสอดคล้องกับความรับผิดชอบและลักษณะงานของพนักงานแต่ละคน ด้านผู้บังคับบัญชาต้องคำนึงถึงการทำให้คนพอใจ ชอบและมีความสุขใจกับงาน และด้านหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงาน องค์กรควรจะมีการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานพร้อมกับมีการจัดกิจกรรมกระชับมิตรเพื่อสานสัมพันธ์อันดีในการทำงาน
      221  709
  • Thumbnail Image
    Publication
    ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานในบริษัท เอไอเอ จำกัด
    (University of the Thai Chamber of Commerce (UTCC), 2565)
    ชุติมา ชีพทรงสุข
    ;
    จิราภรณ์ ชาวงษ์
    ;
    สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ
    ;
    มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ
    ;
    มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. คณะเศรษฐศาสตร์
    การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานบริษัท เอไอเอ จำกัด มีวัตถุประสงค์ศึกษา 1) เพื่อศึกษาปัจจัยแห่งความแตกต่างทำงานด้านบุคคลที่มีผลต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานบริษัทเอไอเอจำกัด 2) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยภายในองค์กรที่มีผลต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงาน บริษัท เอไอเอ จำกัด ซึ่งประชากรที่ใช้ในการศึกษาวิจัยนี้คือ กลุ่มพนักงานในบริษัท เอไอเอ จำกัด โดยทำการสำรวจในพื้นที่บริษัท เอไอเอ จำกัด เป็นรูปแบบเชิงปริมาณโดยใช้เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาวิจัยครั้งนี้ คือ แบบสอบถาม (Questionnaire) จำนวน 337 ราย โดยแบ่งแบบสอบถามออกเป็น 2 ส่วน ส่วนที่ 1 ข้อมูลด้านประชากรศาสตร์ของผู้ตอบแบบสอบถาม ส่วนที่ 2 แบบสอบถามข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยด้านองค์กรที่มีผลต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานบริษัท เอไอเอ จำกัด และคำถามเพื่อประเมินการตัดสินใจลาออกโดยใช้เครื่องมือประเภทมาตรประมาณค่า (Rating Scale) ในงานวิจัย ซึ่งแบ่งระดับความคิดเห็นออกเป็น 5 ระดับ จากน้อยไปหามาก (Likert Scale) วิเคราะห์หาค่าสถิติ ได้แก่ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานIndependent Samples t-Test และ One-Way ANOVA ซึ่งทำให้ได้ผลการศึกษาพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง สถานภาพโสดอายุ 30-40 ปี ระดับการศึกษาปริญญาตรี รายได้เฉลี่ย 30,001-45,000 บาท ซึ่งจากการทดสอบสมมติฐานของประชากรศาสต์ของผู้ตอบแบบสอบถามที่แตกต่างกัน คือ อายุ การศึกษา เพศ สถานภาพ และอายุงาน พบว่า สถานภาพ การศึกษา และอายุงานทำให้ประชากรผู้ตอบแบบสอบถามมีค่าสถิติแตกต่างกัน ส่งผลต่อการลาออกของพนักงานที่แตกต่างกัน ทั้งเรื่องของค่าจ้าง ค่าตอบแทน หัวหน้างาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน ลักษณะงานรวมถึงความชำนาญการของพนักงานแต่ละบุคคล
      438  1422
  • Thumbnail Image
    Publication
      11  44
  • Thumbnail Image
    Publication
    แนวทางการลดอัตราการลาออกของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด
    (University of the Thai Chamber of Commerce, 2021)
    ปิยลักษณ์ สุภาพสุนทร
    ;
    ;
    ;
    มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. สาขาวิชาการจัดการ.
    ;
    มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย. คณะบริหารธุรกิจ.
    การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาถึงสาเหตุของการตัดสินใจลาออกของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด และหาแนวทางแก้ไขปัญหาให้มีประสิทธิภาพสามารถลดอัตราการลาออกของพนักงานธนาคาร ผู้ศึกษาได้ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลจากพนักงานธนาคารออมสินสาขาที่ปฏิบัติงานในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด อายุงานตั้งแต่ 1 เดือนขึ้นไป โดยการใช้แบบสอบถาม จำนวน 140 ชุด และการสัมภาษณ์เชิงลึกแบบเจาะจงโดยสัมภาษณ์พนักงานที่ปฏิบัติงานในธนาคารออมสินสาขาภายในเขตจังหวัดร้อยเอ็ดที่ลาออกไป จำนวน 3 คน และสัมภาษณ์พนักงานที่ปฏิบัติงานอยู่ จำนวน 3 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ค่าสถิติ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานวัตถุประสงคของการศึกษา เพื่อศึกษาหาสาเหตุ แรงจูงใจ ในการตัดสินใจลาออกของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรในองค์กรต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด และเพื่อศึกษาหาแนวทางในการแก้ไขปัญหาการลาออกของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด ผลการศึกษาพบว่า สาเหตุที่ปัจจัยในการตัดสินใจลาออกของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด โดยรวมพบว่ามาจากสาเหตุจากด้านลักษณะของงาน และด้านความสัมพันธ์ต่อเพื่อนร่วมงาน เช่น การได้รับมอบหมายงานที่มากเกินไป ทำให้เกิดความเครียด เป็นสาเหตุที่อยู่ในระดับมากที่สุด รองลงมาคือ ขาดการสนับสนุนให้ก้าวหน้าในตำแหน่งที่สูงกว่าปัจจุบัน เพื่อนร่วมงานขาดความรับผิดชอบ มีความขัดแย้งกันเสมอ แนวทางแก้ไขปัญหา คือ การสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรม ส่งเสริมการปฏิบัติงานที่โปร่งใส เป็นธรรม สนับสนุนการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรและอยู่ร่วมกันที่ดีและการพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรในองค์กรส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้ที่มีศักยภาพสูงให้ได้แสดงความสามารถอย่างเต็มที่เพื่อพัฒนาตนเองและองค์กรต่อไป
      315  2279