Please use this identifier to cite or link to this item: https://utcc-dspacecris.eval.plus/handle/6626976254/460
Title: Strategy Formulation for Improving the Quality of Life and Work Efficiency of Employees in the Purchasing Department of Esso (Thailand) Public Company Limited and Companies in the Exxon Mobil Group
Authors: Aimthanom, Anon 
Issue Date: 2011
Publisher: University of the Thai Chamber of Commerce (UTCC)
University of the Thai Chamber of Commerce
Source: Anon Aimthanom (2011) Strategy Formulation for Improving the Quality of Life and Work Efficiency of Employees in the Purchasing Department of Esso (Thailand) Public Company Limited and Companies in the Exxon Mobil Group.
Abstract: การศึกษานี้เป็นการศึกษาเพื่อกาหนดกลยุทธ์การเพิ่มคุณภาพชีวิต และประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานแผนกจัดซื้อ บริษัทเอสโซ่ (ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน) และกลุ่มบริษัทในเครือเอ็กซอนโมบิล(ประเทศไทย) โดยมีวัตถุประสงค์ในการศึกษาดังนี้1. เพื่อนำผลการศึกษาทางด้านการกาหนดกลยุทธ์การเพิ่มคุณภาพชีวิต และประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานเสนอต่อผู้บริหารเพื่อนำไปใช้ในการบริหารงานในด้านที่เกี่ยว ข้องให้ตรงกับความต้องการของพนักงานบริษัทเอสโซ่ (ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน) และกลุ่มบริษัทในเครือเอ็กซอนโมบิล (ประเทศไทย)2. เพื่อใช้เป็นแนวทางในการวางแผนในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทเอสโซ่ (ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน) และกลุ่มบริษัทในเครือเอ็กซอนโมบิล (ประเทศไทย)จากการเก็บรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิ และข้อมูลปฐมภูมิ เพื่อที่จะใช้ข้อมูลดังกล่าวมา ประกอบการพิจารณากำหนดกลยุทธ์ของบริษัท สามารถสรุปได้ว่า ปัจจัยที่สามารถนำมากำหนดกลยุทธ์การเพิ่มคุณภาพชีวิต และประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานแผนกจัดซื้อ บริษัทเอสโซ่ (ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน) และกลุ่มบริษัทในเครือเอ็กซอนโมบิล (ประเทศไทย) ประกอบไปด้วย บรรยากาศองค์การ ในเรื่องความรับผิดชอบส่วนบุคคล ผู้บริหารควรมีการส่งเสริมให้พนักงานมีความรับผิดชอบส่วนบุคคล ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน ผู้บริหารควรมีแนวทาง เกณฑ์การพิจารณาในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานภายในบริษัท ด้านพฤติกรรมความเป็นผู้นำของผู้บังคับบัญชา ควรมีการอบรม และส่งเสริมให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการบริหารงานการศึกษาครั้งนี้มีข้อเสนอแนะคือ ด้านบรรยากาศองค์การ ในเรื่องความรับผิดชอบส่วนบุคคล ผู้บริหารควรมีการส่งเสริมให้พนักงานมีความรับผิดชอบส่วนบุคคล ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน ผู้บริหารควรมีแนวทาง เกณฑ์การพิจารณา ด้านพฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา ควรมีการอบรม และส่งเสริมให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการบริหารงาน การจัดการต่างๆ หลักจิตวิทยา ให้กับผู้บังคับบัญชาในแต่ละสายงาน เพื่อที่จะได้นาความรู้ความเข้าใจมาพัฒนาวิธีการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพ บริษัทควรมีการจัดกิจกรรมที่ส่งเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้บังคับบัญชาควรเปิดโอกาสให้พนักงานหรือ ผู้ใต้บังคับบัญชาได้แสดงออกด้านความคิดเห็น ด้านความสามารถต่างๆ บริษัทควรมีการจัดการด้านการอบรม และพัฒนาสำหรับตัวพนักงานที่จะมีความสามารถที่จะเลื่อนตาแหน่งในระดับที่สูงขึ้นไป
URI: https://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/460
Rights: This work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
Appears in Collections:GS: Theses / Independent Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
136abstract.pdf182.5 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
136fulltext.pdf1.48 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
136summary.pdf241.61 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show full item record Recommend this item

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.