Please use this identifier to cite or link to this item: https://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/3037
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorดวงนภา ปรีชาชนะชัย
dc.contributor.authorวนิดา สมส่งกุล
dc.contributor.otherUniversity of the Thai Chamber of Commerce. School of Accountancy
dc.date.accessioned2018-09-13T10:08:31Z-
dc.date.available2018-09-13T10:08:31Z-
dc.date.issued2006
dc.identifier.citationดวงนภา ปรีชาชนะชัย, วนิดา สมส่งกุล (2006) กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของห้างหุ้นส่วนจำกัด ส. ก่อสร้าง.
dc.identifier.urihttps://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/3037-
dc.description.abstractมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงปัญหา สาเหตุ ผลกระทบของปัญหา และกำหนดกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ซึ่งสามารถช่วยลดต้นทุนงานก่อสร้างและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันในอนาคต
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoen_US
dc.publisherUniversity of the Thai Chamber of Commerce
dc.relation.ispartofProceedings of the 1st UTCC Graduate Research Conference 2006: "Multi-disciplinary Research Papers"-
dc.rightsThis work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
dc.subject.otherAccounting (General)
dc.titleกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของห้างหุ้นส่วนจำกัด ส. ก่อสร้าง
dc.typeConference paper
dc.relation.conferenceThe 1st UTCC Graduate Research Conference 2006
dcterms.accessRightspublic
dc.rights.holderUniversity of the Thai Chamber of Commerce
utcc.eprintid5200
item.fulltextมีเอกสารฉบับเต็ม-
item.cerifentitytypePublications-
item.grantfulltextopen-
item.openairetypeConference paper-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.languageiso639-1en_US-
Appears in Collections:AC: Conference Papers
Files in This Item:
File Description SizeFormat
5200fulltext.pdf237.16 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record Recommend this item

Page view(s)

2
Last Week
0
Last month
1
checked on Jul 10, 2020

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.