Please use this identifier to cite or link to this item: https://utcc-dspacecris.eval.plus/handle/6626976254/1196
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSaisanguan, Suppanat
dc.contributor.otherUniversity of the Thai Chamber of Commerce. Graduate School
dc.date.accessioned2018-09-13T09:57:46Z-
dc.date.available2018-09-13T09:57:46Z-
dc.date.issued2012
dc.identifier.citationSuppanat Saisanguan (2012) การศึกษาปัญหาการลาออกเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กรกรณีศึกษา บริษัท ทีอาร์ แมคคานิค มาร์แชล จำกัด.
dc.identifier.urihttps://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/1196-
dc.description.abstractการศึกษาค้นคว้าด้วยตนเองเรื่อง "การศึกษาปัญหาการลาออกเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กร" กรณีศึกษา บริษัท ที อาร์ แมคคานิค มาร์แชล จำกัด" โดยการศึกษาในครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงคุณ โดยได้ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลทั้งแบบทุติยภูมิได้แก่ ข้อมูลสถิติของฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทฯ เอกสาร บทความ และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และข้อมูลปฐมภูมิโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารและกลุ่มพนักงานที่ลาออกไปเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงของพฤติกรรมการลาออกที่เกิดขึ้น แล้วนำมาวิเคราะห์ประกอบการพิจารณากำหนดกลยุทธ์เพื่อพัฒนาศักยภาพขององค์กรอย่างยั่งยืน
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoen_US
dc.publisherUniversity of the Thai Chamber of Commerce
dc.rightsThis work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
dc.subject.otherEnterpreneurship
dc.titleการศึกษาปัญหาการลาออกเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กรกรณีศึกษา บริษัท ทีอาร์ แมคคานิค มาร์แชล จำกัด
dc.typeThesis
dcterms.accessRightspublic
dc.rights.holderUniversity of the Thai Chamber of Commerce
thesis.degree.departmentSchool of Engineering
thesis.degree.grantorUniversity of the Thai Chamber of Commerce
thesis.degree.levelmasters
utcc.eprintid2533
Appears in Collections:GS: Theses / Independent Studies
Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2533abstract.pdf42.54 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
2533fulltext.pdf9.9 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
2533summary.pdf158.43 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record Recommend this item

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.