Please use this identifier to cite or link to this item: https://utcc-dspacecris.eval.plus/handle/6626976254/1146
Title: การศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง บริษัท AAA จำกัด
Authors: Leabsuetrakul, Pariwit 
Issue Date: 2010
Publisher: University of the Thai Chamber of Commerce
Source: Pariwit Leabsuetrakul (2010) การศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง บริษัท AAA จำกัด.
Abstract: บริษัท AAA จำกัด เป็นบริษัทที่ก่อตั้งเมื่อวันที่ 20 มกราคม 2548 โดยมีเงินทุนประมาณ 1,255 ล้านบาท ประเภทของสินค้าจะเป็นการผลิตแผ่นกระจกในผลิตภัณฑ์อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์(Glass substrate for HDD &CDD) เนื่องจากบริษัท AAA จำกัด มีความจำเป็นจะต้องใช้อุปกรณ์และส่วนผสมในการผลิตเป็นจำนวนมาก การสั่งซื้อสินค้าจากภายนอกมีเป็นจำนวนมากตามลำดับ รวมทั้งการเพิ่มกำลังการสั่งซื้อจากลูกค้าเพิ่มขึ้นทุกเดือน ดังนั้นพื้นที่ในการจัดเก็บสินค้าคงคลังไม่เพียงพอวัตถุประสงค์ การศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ สินค้าคงคลัง บริษัท AAA จำกัด มีดังนี้1.เพื่อให้บริษัทมีแนวทางที่เหมาะสมในการบริหารสินค้าคงคลังในแต่ละประเภท2.เพื่อให้เป็นแนวทางให้เกิดการลดลงของต้นทุนสินค้าคงคลังจากการศึกษาพบว่า ไม่จัดระบบการจัดเก็บสินค้าคงคลัง ทำให้สูญเสียหรือมีมูลค่าสินค้า คงคลังถึง 38.39 ล้านบาทเมื่อปี 2009 แนวทางการแก้ไขปัญหาโดยใช้หลักการจัดการสินค้าคงคลัง ทำให้สามารถ1.ลดเวลาในการเบิกจ่ายวัตถุดิบในแต่ละกลุ่มอยู่ที่ 1.29 นาที ถึง 3.96 นาที2.ระยะทางก่อนและหลังการปรับปรุงในการเบิกวัตถุดิบแต่ละกลุ่มอยู่ที่ 2.41 เมตร ถึง 5.39 เมตร3.สามารถเพิ่มโอกาสจากการผลิตได้ 12,161,327 ล้านบาทต่อปี
URI: https://scholar.utcc.ac.th/handle/6626976254/1146
Rights: This work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
Appears in Collections:GS: Theses / Independent Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2464abstract.pdf207.43 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
2464fulltext.pdf22.87 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
2464summary.pdf3.15 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show full item record Recommend this item

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.